Nouvelle formation
Piloter la démarche RSE de son entreprise
Grâce à cette formation :
Quels enjeux ?
Les avantages d'une démarche RSE
77 % des PME ont au moins une personne dédiée aux actions RSE
Contre 65 % des entreprises interrogées en 2022.
78 % des entreprises interrogées par Vendredi ont une équipe dédiée à la RSE (contre 70 % des entreprises répondantes en 2022).
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à nommer des personnes à la gestion de la politique RSE.
+13 % de performance économique pour une entreprise ayant adopté une politique RSE.
On estime un écart de 13 % entre la performance économique d’une entreprise ayant adopté une politique RSE et celle d’une entreprise n’ayant déployé aucune action RSE.
90 % des employés fiers de travailler dans une entreprise ayant une politique RSE
68 % des salariés envisagent de rester dans leur entreprise d’ici trois ans, un chiffre qui atteint 79 % dans les entreprises disposant d’une fonction ou d’un service RSE.
De plus, une étude réalisée par Korn Ferry en 2018 sur l’engagement des salariés montre que ceux qui sont impliqués dans des initiatives RSE sont plus fiers de leur entreprise (90 %) que ceux à qui aucune initiative n’est proposée (66 %).
Une politique RSE renforce donc l’engagement et la fidélité des collaborateurs.
Source : Baromètre 2020 de la perception de la RSE du Medef.
82 % des Français attendent que les entreprises les informent sur le caractère responsable des modes de production.
Une attente forte de la part des consommateurs.
En effet, 82 % des Français attendent que les entreprises les informent sur le caractère écologique/responsable des modes de production et autant (82 %) sur les usages les plus écologiques de leurs produits.
Source : Citeo, Observatoire de la consommation responsable 2023 Citeo x L’ObSoCo.
Notre méthodologie
Notre approche repose sur une pédagogie active et pragmatique, visant à vous rendre autonome dans la gestion de vos enjeux RSE.
Vous alternerez entre ateliers pratiques, études de cas, et outils méthodologiques pour aboutir à des solutions directement applicables à votre contexte d’entreprise.
Objectif de la formation
Permettre aux entreprises de déployer une démarche RSE concrète et efficace, en partant d’un diagnostic précis et en passant par la mise en place d’actions opérationnelles, tout en engageant l’ensemble des équipes.
Ce parcours couvre différents modules pratiques pour une approche complète et directement applicable.
Formation réalisée en collaboration avec une entreprise pilote le 15/05/2024 et mise à jour le 20/03/2025.
Pré-requis
Connexion internet et PC.
Prix de la formation
3900 € HT.
Possibilité d’une prise en charge par votre OPCO, nous contacter.
Taux de satisfaction globale
Nouvelle formation
Public cible
Dirigeant TPE PME, consultant, responsable qualité/RSE, DRH, personne en reconversion, souhaitant concrétiser une démarche RSE au sein de leur organisation.
Contenu de la formation
MODULE 1 : Diagnostiquer et analyser sa situation actuelle (21 heures)
Cette 1ère partie vise à poser les bases de la démarche RSE en vous aidant à analyser votre situation actuelle et à identifier les leviers d’action.
✅ Livrables : votre diagnostic RSE, Atelier Declic’Adaptation, Atelier Boîte à Impact
Diagnostiquer et analyser sa situation actuelle face à la RSE
Objectifs :
- Faire un état des lieux précis pour évaluer le niveau de maturité RSE de l’entreprise : questionnaire d’analyse de la pensée, des actions, de la vision stratégique et de la motivation par rapport à la démarche RSE actuellement dans l’entreprise
- Évaluer le niveau de maturité RSE de l’entreprise et identifier les points d’amélioration : diagnostic des résultats du questionnaire RSE d’évaluation
- Répertorier les labels et certifications existants, déterminer ceux correspondants à son activité et en lister les attendus
Livrables :
- Diagnostic RSE détaillé (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Comparaison avec des benchmarks sectoriels pour positionner l’entreprise
- Définition des éléments différenciants pour renforcer l’attractivité grâce à la RSE
Intégrer les fondamentaux de la RSE
Objectifs:
- Appréhender les principes et piliers essentiels de la RSE pour les intégrer dans la stratégie d’entreprise
- Réaliser un lexique pratique (abréviations & définitions) de la RSE et de ses réglementations
Livrable : documents types
Identifier les risques, impacts et dépendances de l’entreprise par rapport à l’environnement
Objectifs :
- Repérer les interactions clés entre l’entreprise et son environnement pour identifier les impacts, les risques et les opportunités (IRO) ESG tout au long de la chaîne de valeur : atelier Boîte à Impact pour appréhender l’analyse en double matérialité.
- Mettre en place des actions d’adaptation pour réduire l’impact du risque climatique en entreprise.
Livrables :
- Cartographie des risques liés à l’image, au marché, à l’attractivité et à la résilience en cas de crise
- Atelier Boîte à Impact
pour appréhender l’analyse en double matérialité.
- Atelier Declic’Adaptation.
- Identification des dépendances environnementales et socio-économiques
Mesurer son impact
Objectifs :
Évaluer les performances environnementales (impact carbone), sociales et économiques à l’aide d’indicateurs adaptés :
- Appréhender le bilan carbone
- Récupérer les bonnes données, les leviers prioritaires
- Elaborer votre feuille de route et objectifs à atteindre
Livrables :
- Bilan carbone simplifié et processus de collecte des données clés
- Identification des leviers d’action prioritaires pour réduire les émissions
- Outils pour impliquer les équipes dans le suivi des résultats
Se sensibiliser à l'impact de la CSRD sur son activité
Objectifs :
- Découvrir les implications de cette directive européenne sur la transparence des entreprises en matière de durabilité et comprendre comment s’y préparer
- Se saisir de la réglementation CSRD pour construire et anticiper une démarche RSE cohérente et identifier les impacts et dépendances de l’entreprise (double matérialité) par rapport à l’environnement.
MODULE 2 : Structurer et déployer une stratégie RSE (32 heures)
Cette 2ème phase permet de définir une stratégie alignée avec les priorités de l’entreprise et les attentes des parties prenantes. Elle permet également d’intégrer les enjeux RH et QVCT sous l’angle sociétal au service de la performance globale.
✅ Livrables : votre stratégie et votre plan d’actions RSE
(Re)définir la raison d’être de l’organisation
Objectifs :
Clarifier ou revisiter la mission et les valeurs fondamentales pour donner du sens aux actions RSE
- Citer les valeurs de son entreprise
- Citer ses engagements
- Redéfinir la raison d’être de son entreprise en lien avec la RSE :
Livrables :
- Atelier de redéfinition de la raison d’être, des valeurs et de la vision
- Intégration de la RSE dans la stratégie globale de l’entreprise
Mettre en oeuvre des process & structurer sa démarche
Objectifs :
Construire un cadre opérationnel solide pour intégrer la RSE dans les processus de l’entreprise :
- Récapituler sa politique, son Organisation et sa stratégie de gouvernance
- Effectuer l’état des lieux de documents existants et établir la liste des documents manquants
- Créer les documents supports à sa démarche RSE nécessaire à sa stratégie
Livrables :
Mettre en oeuvre un plan d'action
Objectifs :
- Définir des actions concrètes et réalisables pour atteindre les objectifs fixés
- Mise en place d’un plan d’action en intelligence collective
- Indicateurs & KPI & KSI
Livrable : création de son plan d’action RE
Intégrer les enjeux sociétaux à la démarche RSE
Objectifs :
- Prendre en compte les besoins et attentes des communautés, des salariés et des autres parties prenantes pour enrichir la démarche.
- L’impact et le rôle des entreprise dans la société
- Leviers QVCT dans une démarche sociétale
Les leviers RH dans la RSE
Livrables :
- Élaboration de processus opérationnels (modèles de documents, reporting)
- Mise en place d’un tableau de suivi d’amélioration continue
Piloter la RSE et définir les enjeux prioritaires
Objectifs :
- Identifier les thématiques clés à traiter en fonction des priorités stratégiques et des attentes des parties prenantes
- Mettre en place un plan d’action RSE
- Choisir un espace de partage collaboratif dédié à la RSE
- Se différencier, se comparer aux autres démarches RSE
Livrables :
- Plan d’action RSE
MODULE 3 : Mobiliser, communiquer et pérenniser la démarche (31 heures)
La dernière partie est dédiée à la mise en oeuvre, à la mobilisation des équipes et à la communication des engagements RSE pour assurer une amélioration continue et un impact durable.
✅ Livrables : votre charte d’engagements, votre reporting RSE et votre première publication sur les réseaux sociaux.
Penser son message et ses supports différemment
Objectifs :
- Concevoir une communication percutante et adaptée pour valoriser les engagements RSE auprès des parties prenantes internes et externes
- Partager publiquement ses résultats
Livrables :
- Plan de communication interne pour sensibiliser les équipes
- Stratégies de mobilisation pour créer l’adhésion à la démarche
- Outils pour favoriser l’émergence d’idées nouvelles et nourrir la démarche depuis la base
Créer l’adhésion et entraîner ses équipes dans l’action
Objectifs :
- Mobiliser et impliquer les collaborateurs pour garantir l’efficacité et l’adhésion à la stratégie RSE
- Donner la place aux initiatives des collaborateurs
- Créer une équipe d’ambassadeurs
- Sensibiliser sur le pourquoi pour créer l’adhésion
Livrables :
- Adaptation des outils de suivi en fonction des besoins de l’entreprise
- Synthèse de l’implication des équipes
- Planification des prochaines campagnes de mesure d’impact
Créer une charte d'engagements RSE et la communiquer
Objectifs :
- Formaliser les engagements RSE dans une charte claire et engageante, puis la diffuser efficacement
- Elaborer le plan d’amélioration et vision à moyen terme
- Promouvoir une communication responsable & éthique
- Eviter le greenwashing
Livrables :
- Rédaction d’une charte d’engagements RSE
- Stratégie de communication pour diffuser la vision et le plan d’amélioration à moyen terme
Mettre en place un suivi opérationnel dans une démarche d’amélioration continue
Objectifs :
- Installer des outils de suivi et d’évaluation pour mesurer les progrès et ajuster les actions.
- Intégrer une démarche d’amélioration continue à sa pratique
- Prévoir un suivi et une veille à sa stratégie RSE
- Garder l’implication et la motivation autour du projet
Livrables :
- Élaboration de process opérationnels (modèles de documents, reporting)
- Mise en place d’un tableau de suivi d’amélioration continue
Elaborer et diffuser son reporting RSE
Objectifs :
- Construire un reporting structuré pour communiquer de manière transparente sur les performances RSE.
- Communiquer sur ses premières actions RSE avec le support de l’Ecole Supérieure de la Bio afin d’obtenir de la visibilité sur les réseaux sociaux.
Livrables :
- Analyse des résultats du premier diagnostic (à l’entrée en formation) et de l’évolution
- Identification des co-bénéfices (image, économies, bien-être, etc.)
- Définition des nouveaux objectifs pour consolider et amplifier la démarche RSE
Mobiliser, communiquer et pérénniser sa démarche RSE
Objectifs :
- Installer des outils de suivi et d’évaluation pour mesurer les progrès et ajuster les actions
- Intégrer une démarche d’amélioration continue à sa pratique
- Prévoir un suivi et une veille à sa stratégie RSE
- Garder l’implication et la motivation autour du projet
Livrables :
Plan de diffusion du rapport sur les réseaux, site internet et autre canaux pertinents.
Analyser ses résultats et définir ses objectifs futurs
Objectifs :
- Évaluer les progrès réalisés et ajuster les objectifs pour inscrire la démarche dans une dynamique pérenne
- Identifier les co-bénéfices obtenus après application des mesures : image, économies, bien-être, succès, organisation
Livrable :
Certificat de fin de formation
✨ BONUS : Des outils collaboratifs & des ressources enrichissantes
Vos documents clés en main
À l’issu de la formation, repartez avec l’ensemble des documents nécessaires à la bonne mise en oeuvre des actions.
Padlet : votre plateforme collaborative
Partagez avec l’ensemble des apprenants : bonnes pratiques, veille règlementaire, modèles de documents et process, vidéos et nouvelles formations.
Votre publication sur les réseaux sociaux
Nous vous accompagnons à la réalisation de votre première publication sur les réseaux sociaux afin de communiquer sur votre démarche RSE.
Une masterclass avec Thomas BUSUTTIL
Obtenez votre modèle d’affaires durable et rentable en suivant une conférence présentée par Thomas BUSUTTIL.
Thomas BUSUTTIL est fondateur et dirigeant de R3 Imagin’able, économiste de formation (Paris Dauphine) et diplômé du Collège des hautes études de l’environnement et du développement durable (Centrale/Agro Paris Tech).
Fort d’une vaste expérience en stratégie de développement durable, il a occupé des postes de direction dans ce domaine au sein de Vinci ou encore SFR. Il vous présentera comment réaliser un modèle d’affaires durable & rentable.
Christel BROWETT
Eric DE COURTOIS
Valérie LE BRAS
Angelika MLECZKO
Antoinette ROUVERAND
Je souhaite en savoir plus !
Merci de remplir le formulaire ci-dessous afin que nous puissions vous envoyer la documentation.
Foire aux questions
Une formation est-elle suffisante ?
Non, cela ne suffit pas. Au-delà des connaissances, il est essentiel que chacun adopte un état d’esprit propice à l’action. Cependant, nous restons convaincus qu’un socle commun de connaissances en est la clef.
Quel est le suivi prévu à l'issue de la formation ?
Les formateurs assurent un suivi de chaque structure à 3, 6 puis 12 mois de la fin de la formation.
L’objectif est d’assurer la continuité et la cohérence des actions engagées suite à la formation.
Ces moments sont l’occasion de s’assurer du bon suivi des objectifs, à identifier les points à améliorer, et à répondre aux interrogations qui pourraient survenir lors de la mise en place opérationnelle.
Qu'est-ce qui n'est pas compris dans le prix ?
Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour plus d’informations, contactez le référent handicap par mail à : handicap@ecolesupbio.fr ou par téléphone, du lundi au vendredi, de 9h à 12h et de 13h à 17h au +33 04 28 48 00 92.